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降成本 保安全 控质量 重环保 张元坤深入基层一线指导工作

【铝道】6月11日到12日，中州铝业党委书记、董事长张元坤，财务总监张学志到第二氧化铝厂、新材料公司等基层一线，就推进降本攻坚战，确保全面完成生产经营目标进行工作指导。党委办公室、党委工作部、人力资源部、计划经营部、财务部、生产管理中心、生产保障中心相关人员参加。

在第二氧化铝厂，张元坤在讲话中指出，成本是各项管理的综合体现，实现既定的方针目标，关键是成本，关键在成本，这是解决中州铝业永续发展的根本问题，要把工作的重心迅速转移到降成本上来。

张元坤强调，做好当前工作：

一定要有信心。

差距就是降本的潜力，要正视中州铝业与兄弟企业成本上的差距，正视矿石供应这个问题，想尽办法，扬长补短，发挥好自身优势。中州铝业的优势在选矿和烧结法生产系统，必须立足优势，扩大优势。

一定要在状态。

要践行 四再一好 要求，看准的事、定下来的事坚决去干，力度一定要大、速度一定要快。要有 蜕两层皮 的决心，发扬钉钉子精神，守着干、盯着干，不达目标誓不罢休。

张元坤指出，处理好投入与产出的关系是解决成本问题的关键，为此要做好以下几个方面的工作。

坚持安全稳定的生产组 织原则，强化操作，消灭隐患，治理跑冒滴漏，严格查碱治水，减少工艺3往后过程中的回头。

坚持指标优先，要确定各个环节指标奋斗目标，一个一个地对照，一个一个地去抠，实现指标的点点合格。

降低拜耳法原矿浆氧化铝折合比，提高循环效率和精液产出率，从而在一定进料量的基础上，把产出提起来、能耗降下来。

张元坤要求，要运用运营转型的工具，通过诊断、分析等方法，形成物耗、能耗成本清单，制定TIPS计划，持续紧盯抓落实，推动降本工作。要把有效成本和无效成本区分开来，对影响全系统、对产出有意义的成本投入，要重点确保。对产出没有意义的成本投入，要坚决砍掉。要在浮选技术、浮选工艺、浮选药剂等方面主动适应段村-雷沟矿石特性，切实把自采矿用好，发挥好自采矿的优势。

张元坤强调，要提高安全环保工作的政治站位，牢固树立不安全不生产、不环保不生产的理念，牢牢把握环保治理的主动权。要转变成本、产量观念，降低高成本产品72 金属面岩棉、矿棉夹芯板的产量，追求低成本产品的产量，全面推进 非铝 发展和冶金级产品的质量提升，实现产品高质量、低成本。要借助管理改革，进一步做实作业长制，发挥好作业长管理技术螺纹磨床优势和跟班作业的作用，盯操作、抓操作，切实带领岗位员工 一次性把工作做好 。

张学志强调，要树立物耗概念，全面梳理诊断，优化过程指标，做到低投入、高产出。要把降本工监测仪器作与绩效考核融合起来加热设备，加大降本增效的考核激励力度。相关部门和第二氧化铝厂要结合实际，列出降本点及降本目标，持续跟踪对照，常抓不懈，抓出成效。

6月12日，张元坤一行来到新材料公司，指出，一分部署，九分落实。实现既定的方针目标，重在知行合一，贵在狠抓落实。新材料公司各级领导干部要切实提高认识，强化执行力，以等不得、慢不得、虚不得的态度，抓好各项工作落实。

张元坤强调，大力发展精细氧化铝，不是简单的低效复制和扩能生产，而是要走深、走实，行稳致远。

1要突出品种研发，紧贴市场需求开发产品、改进产品，提升产品与终端需求的契合度。

2要突出质量提升，加大产品过程监控检测力度，开展好产品改性、过程除杂等技术攻关，实现产品质量升级。

3要突出降本增盈，进一步降低消耗、控制费用，持续提升产品盈利能力。

张元坤强调，烧结法系统是精细氧化铝发展的优势与关键所在，做 纯正的烧结法系统 是因其具有生物可降解等特点当前及今后生产运行高效稳定的重要抓手。

1要抓好料浆调配，提高配料指标合格率，进一步降低生料浆水份。

2要稳定熟料窑操作，提高烧结质量，优化熟料氧化铝含量指标。

3要探索工艺制度调整，提高系统预脱硅能力，有效控制硅渣回头。

4要提高排盐过滤机运行效率，确定合理的碳种比，实现系统碱平衡。

张元坤强调，新材料公司要以 管理改革 试点为契机，用好政策，持续推动体制机制创新，提高管理效率与管理水平。在推动公司高质量发展的征程中，干出新业绩、做出新贡献。中州铝业各职能部门要进一步优化管控模式，给予帮密封带扶支持，为做强做大精细氧化铝产业贡献力量。

张学志在总结讲话中强调，降本工作涉及到方方面面，新材料公司要结合生产实际，精准管理、精细操作、优化工艺、降耗控费，持续提升产品盈利能力。同时，要积极与中铝新材料销售公司进行沟通反馈、协调合作，确保联动共赢。

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